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工程项目建设质量管理应注意哪几个

来源:大律师网 法律知识 时间:2019-06-02 浏览:5026
导读: 工程项目建设质量管理应注意哪几个问题 1、 搞好质量策划质量控制的基础 由于工程建设项目的特殊性,在企业质量管理体系运行的过程中,企业往往注重施工过程?#30446;?#21046;,对质量的策划放在一个较轻的位置。从质量管理的角

工程项目建设质量管理应注意哪几个问题

1、 搞好质量策划质量控制的基础

由于工程建设项目的特殊性,在企业质量管理体系运行的过程中,企业往往注重施工过程?#30446;?#21046;,对质量的策划放在一个较轻的位置。从质量管理的角度?#27492;担?#36136;量策划贯穿整个工程建设过程,是质量管理的基础工作,是使工程建设各过程处于受控的必要条件。如果质量策划做好了,将对整个施工起到指导作用,同时对施工进?#21462;?#36136;量成本?#30446;?#21046;上?#19981;?#36215;到积极作用。因此,施工企业要充分认识质量策划的重要作用和意义,在策划过程中,将质量、进度和成本有机结合起来,做到心中有数,将全局管理和局部管理对应起来,才能实现真正意义上的全面受控,才能实现工程建设的总体质量目标。

2、 培训、优选施工人员奠定质量控制基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理?#38469;?#24178;部、操作人员、施工人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。

其次是人的?#38469;?#32032;质。管理干部、?#38469;?#20154;员应有较强的质量策划、目标管理、施工组织?#22270;际?#25351;导、质量检查?#21738;?#21147;;生产人员应有精湛的?#38469;?#25216;能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好?#38469;?#21644;生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。靠质量教育、靠有效的激励措施,靠培训和优选, 来提高人员的素质。

三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前,?#38469;?#20154;员要对民工进行培?#25285;顾?#20204;充分认识施工的要领及应注意的问题,同时要注意安全意识的培训。

3、严格控制采购过程,打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出:“用于建设工程的材料、构配件、设备……,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关?#20445;?#21363;采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前,在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此,在采购过程中应注意如下几点:

1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选?#20999;?#26377;一定专业知识,忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。

2)掌?#25307;?#24687;,优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定?#38469;?#21644;资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,对质保项目不全的产品,应进行?#27835;觥?#26816;测、鉴定。不合要求的不得使用,并?#26131;纷?#20854;出处。严格执行建材检测的见证取样?#22270;?#21046;度,以确保检测报告的真实性。

4、推行科技进步,提高质量控制水平 ,实现质量改进了人员的?#38469;?#32032;质外,还包括装备、信息、检验?#22270;?#27979;?#38469;醯取?#22269;家建设部要求“要树立建筑产品观念,各个?#26041;?#35201;重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过?#38469;?#36827;步,实现产品和施工工艺的更新换代”。这句?#23433;?#26126;了新?#38469;酢?#26032;工艺和质量的关系。

科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。?#38469;?#36827;步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新?#38469;酢?#26032;工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合?#38469;?#35201;求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格?#30446;?#26680;制度,不断地改进和提高施工?#38469;?#21644;工艺水平,确保工程质量。

在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要定量?#27835;觶贸?#32467;论。“经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制?#21462;保?#24418;成新的质保措施;“问题”则要作为未来的质量管理预控目标。

5、要强化质量责任制的建设和落实

建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任,使员工更好的参与质量工作,确保产品质量。企业在建立质量责任制的过程中,质量责任制的基本内容必须健全,要以文件的?#38382;奖?#29616;,同时对质量责任制的贯彻落实要经过培?#25285;?#20351;员工了解本岗位该做?#35009;矗?#24590;么做,要求达到的结果是?#35009;矗?#20010;人工作好坏对结果产生的影响。此外,企业还要建立?#35745;饋?#22870;惩等激励机制。

质量责任制中质量控制的目标管理应抓住工程的质量目标、目标展开和目标实现三个?#26041;凇?#26045;工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等,其?#22411;?#31867;工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的层层分解并落实到每位员工身上;目标的实施,?#34892;幕方?#26159;落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为?#34892;?#36827;行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

6、加强现场质量管理,搞好过程的检测?#22270;?#39564;

由于工程建设项目的特殊性,要求必须一次达标。因此,加强现场的质量管理十分重要。现场管理是产品生产第一线的管理,其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程,是实现零缺陷的基本手段。现场质量管理的主要任务是过程或工序质量控制、质量改进及过程或工序检验。

要工程建设实现零缺陷的质量目标,必须加强人员的管理、设备的管理、物料的管理、作业方法与工艺纪律的管理、工作环境的管理以及检测设备和器具的管理。在企业的体系文件中,通常均有这些过程?#30446;?#21046;程序,因此在现场管理活动中,一定要严格按照程序文件的要求来执行。对于,体系文件没有覆盖到或程序的适用性不够的地方,必须对程序文件进行修改或调整,使体系文件对这些过程加以控制。对于现场管理的特殊或关键过程,必须设置质量管理点,在检测?#22270;?#35270;能力上加强,才能使这些过程完全处于受控状态。



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